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2019年青岛英孚信息管理咨询有限公司年中经营工作会议

本站 :2019-7-19 498 次

20197132019青岛英孚信息管理咨询有限公司年中经营工作会议在公司第一会议室隆重召开,参加本次会议的有公司总经理刘冠洲、公司高级顾问张晋杰、技术副总经理孙国栋、市场副总经理刘现伟、市场总监郭辉和各分支机构负责人及公司各部门领导。大家齐聚一堂,回顾总结上半年经营工作完成情况,研究安排下半年重点经营工作。本次会议由市场部经理李梅主持。

首先,刘冠洲总经理作了重要讲话,他在通报上半年主要业务指标完成情况的前提下,从三个方面重点总结了上半年的经营工作,同时对公司经营工作中面临的困难、问题和挑战进行了分析,并从四个方面对下半年经营工作进行了安排部署,为确保公司全年经营目标任务的完成指明了方向、思路,明确了目标、措施,提出了解决的办法和要求。

接着,刘现伟副总经理在对市场经营情况进行认真分析的基础上,总结了各分支机构上半年目标任务完成情况,并分享了公司在拓展业务的过程中,是如何以工程咨询作为切入口,顺利拿下招标代理、财务审计业务的案例,激励各分支机构负责人复制公司的市场经营模式,在招标代理业务的基础上,积极拓展造价咨询、工程咨询、财务审计等方面的业务,寻求新的合作机会,提高公司经济效益。

会上,各分支机构负责人在总结上半年经营工作的同时,分析了目前经营工作中存在的困难和问题,并对公司经营工作提出了良好的意见和建议。同时大家畅所欲言,进行了热烈的讨论和交流,对大家在讨论发言中提到的招标代理门槛低、市场竞争激烈、恶意竞争、不正当竞争、监管部门限制收费、特殊行业业绩少、个别咨询服务业务无技术质量标准范本等问题。公司技术负责人孙国栋副总经理及市场经营负责人刘现伟副总经理分别针对相关问题进行了分析解答,并提出了解决方案和应对措施。各分支机构代表对公司领导及各部门工作给予大力支持和帮助表示感谢

接着,财务部李永青经理还向大家讲解了国家最新财税政策,指导各分支机构如何享受国家税收优惠政策,规避风险,实现企业最大收益。

公司高级顾问张晋杰,根据刘冠洲总经理和刘现伟副总经理的讲话以及各分支机构负责人提出的问题进行了重点发言,同时对公司下一步的经营工作提出了中肯意见及建议。一要采取切实有效措施,认真解决经营中面临的困难和问题;针对大家提出的问题和建议,要认真研究,采取措施,一个一个地解决,一项一项地落实。二要牢固树立竞争意识,巩固稳定老客户、设法拓展新客户;要发扬“四千四万”精神,设法和客户搞好关系,在开展业务过程中,要因人而异、注重细节,要有礼有节、共事共心,要和睦相处、眼放长远,以尊敬取得业务,以服务赢得业务,以质量留住业务,以感情多做业务。三要务实合作、互利共赢,确保完成今年的目标任务。四要发展多种咨询业务,为建设全国综合性咨询领导品牌而奋斗!

 最后,刘冠洲总经理进行了会议总结,他讲道:当今时代,虽然人际关系是敲门砖,但公司仍要以成熟、过硬的技术和专业的服务来稳固市场,公司将带领各分支机构从技术支持、服务模式提升、财税政策掌握、非招标代理业务拓展等方面不遗余力的帮助各分支机构开展业务,公司永远是分支机构最强大的后盾。

 本次会议,会场气氛热烈,大家发言积极主动,碰撞了不少真知灼见,为公司经营思路和政策调整指明了方向,为进一步搞好经营工作奠定了良好基础。蓝图已绘,未来可期,相信恒信咨询定会开拓创新、与时俱进,迎来更加辉煌的明天!

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